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供应链管理

吴梦娜山东师范大学

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1

理解供应链

1.1 供应链管理思想的产生

1.2 供应链的循环流程

1.3 供应链的推拉流程

2

赢得战略匹配与战略范围

2.1 理解顾客和供应链的不确定性

2.2 隐含需求不确定性

3

供应链驱动因素与衡量指标

3.1 设施

3.2 库存

4

分销网络的设计与在线销售的应用

4.1 分销网络设计方案之直送模式

4.2 分销网络设计方案之直送加在途并货

4.3 分销商存货加到户交付

4.4 在线销售与分销网络

4.5 在线销售计分卡实践

5

供应链网络设计

5.1 网络设施选址

6

设计全球供应链网络

6.1 全球供应链的风险

6.2 供应链柔性管理

7

供应链的需求预测

7.1 信息技术在预测中的作用

8

供应链综合计划

8.1 综合计划策略

9

供应链的供给和需求计划

9.1 应对供应链中可预测的波动

9.2 供给管理

10

供应链的协调

10.1 牛鞭效应定义

10.2 牛鞭效应的原因与对策

10.3 供应链协调中的障碍因素

10.4 激励与目标一致

10.5 提高运作绩效实现供应链协调

11

供应链的规模经济管理：周转库存

11.1 多级周转库存的原因

11.2 多级周转库存管理

12

延迟策略

12.1 延迟策略概述

12.2 延迟策略实施

13

最优产品可获得行水平的确定

13.1 改善供应链盈利的管理杠杆

13.2 快速响应

14

供应链的运输

14.1 运输网络选择

15

供应链的采购决策

15.1 外包盈余

15.2 自制与外包中的风险

15.3 回购合同

15.4 收入共享与数量折扣合同

16

信息技术在供应链管理中的应用

16.1 大数据的应用

16.2 大数据在供应链管理中的应用

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